dok34.ru
Moderator
Хороший вариант многоцелевой работы. Когда _непременно_ нужен результат
При его крайне развитом чувстве ответственности за дело новая задача легла на него огромным грузом. Она коренным образом отличалась от прежних работ по ядерной физике. В ней не могло быть постепенности. Раньше какой-то этап работы мог быть удачным или нет: если он был удачным, — приступали к следующему и т. д. В конечном счёте, когда последовательно пройденные все научные этапы приводили к появлению технической перспективы, то привлекались новые люди, средства и происходило промышленное освоение разработки. Так было всегда и везде. Но здесь нужен был в корне другой подход.
Неудачных этапов не могло быть, нужно было каждый сложный этап решать всеми возможными путями, чтобы в конечном счёте была гарантия положительного решения. Исходя из того, что каждый этап в итоге найдёт положительное решение, следовало следующий этап развивать ещё до того, как решён предыдущий, хотя в этом был большой риск. Таким новым подходом должны были быть пронизаны все работы — и физические, и химические, и геологические, и инженерные. А это было против устоявшихся традиций практически всех руководителей — при таком стиле работы раньше их обвинили бы в нерациональной затрате средств, разбрасывании сил. Но теперь срок решения задачи определял её ценность для страны и даже самую возможность решения.
предрекали, что он не успеет „собрать все силы в кулак“ и так далее. Однако постепенно пришло понимание, что это единственно разумный метод организации работ, что в конечном счёте большинство страдрющих разработок не пропадает, а находит своё, иногда совершенно неожиданное применение. А разработка многих путей по каждому этапу в конечном счёте давала возможность выбора оптимального решения.
При его крайне развитом чувстве ответственности за дело новая задача легла на него огромным грузом. Она коренным образом отличалась от прежних работ по ядерной физике. В ней не могло быть постепенности. Раньше какой-то этап работы мог быть удачным или нет: если он был удачным, — приступали к следующему и т. д. В конечном счёте, когда последовательно пройденные все научные этапы приводили к появлению технической перспективы, то привлекались новые люди, средства и происходило промышленное освоение разработки. Так было всегда и везде. Но здесь нужен был в корне другой подход.
Неудачных этапов не могло быть, нужно было каждый сложный этап решать всеми возможными путями, чтобы в конечном счёте была гарантия положительного решения. Исходя из того, что каждый этап в итоге найдёт положительное решение, следовало следующий этап развивать ещё до того, как решён предыдущий, хотя в этом был большой риск. Таким новым подходом должны были быть пронизаны все работы — и физические, и химические, и геологические, и инженерные. А это было против устоявшихся традиций практически всех руководителей — при таком стиле работы раньше их обвинили бы в нерациональной затрате средств, разбрасывании сил. Но теперь срок решения задачи определял её ценность для страны и даже самую возможность решения.
предрекали, что он не успеет „собрать все силы в кулак“ и так далее. Однако постепенно пришло понимание, что это единственно разумный метод организации работ, что в конечном счёте большинство страдрющих разработок не пропадает, а находит своё, иногда совершенно неожиданное применение. А разработка многих путей по каждому этапу в конечном счёте давала возможность выбора оптимального решения.
