dok34.ru
Moderator

Держите немного инфографики про линукса
Пост пикабушника Sheridan.ru в сообществе Лига Сисадминов
С комментариями🙂
Follow along with the video below to see how to install our site as a web app on your home screen.
Примечание: This feature may not be available in some browsers.
..хз для кого🙂![]()
Держите немного инфографики про линукса
Пост пикабушника Sheridan.ru в сообществе Лига Сисадминовpikabu.ru
С комментариями🙂
После этого прошло уже 55 лет, все продолжают так же размещать всё в /{bin,lib} и /usr/{bin,lib}, закладывают некий смысл в такое разделение и описывают его в книжках. А у инженеров просто не хватало места на диске 😉
Получилось как в старых байках про опыты с обезьянами "здесь так принято" и влияние ширины задницы лошади на ширину современных тоннелей 😉
Теперь будет называться "метод продувки разьемов" 🙂"Продуйте пыль с разъёма
Все тот-же статус.Клиент сохранит лицо, вы закроете тикет, и все счастливы.
АгаТеперь будет называться "метод продувки разьемов" 🙂
Все тот-же статус.
Если встреча не рождает экшн-поинтов — это не встреча, а сериал без финала. Собирайте только тех, кто реально нужен, и выходите из Zoom с четким планом. Иначе вы просто потратили час жизни на то, что можно было описать в двух сообщениях. И да, если вы пригласили 10 человек «на всякий случай» — это не «мозговой штурм», а «мозговая лотерея».Техдиректор, переживший 100500 планерок: "Не ходи на бесполезные встречи, результатами встреч должны быть экшн поинты. Лучше организовывать встречи на малые рабочие группы. Большая толпа – никакого результата".
Если задача не ваша — не хватайте её, даже если кажется, что «без вас всё рухнет». Спросите себя: «Что случится, если я не сделаю это?». Если мир не рухнет — пройдите мимо.Руководитель аналитики, бывший спасатель чужих проектов: "Делай прежде всего хорошо свою работу. Не стоит переживать за работу других".
Карьера — это марафон, а не спринт. Если вы пропустите детский утренник ради дедлайна, который потом всё равно сдвинут — вы проиграете. Дети не ждут, пока вы «станете старшим менеджером». И да, начальник, который требует от вас выбора между семьёй и работой, — не начальник, а патриций с гнильцой.CEO, который явно пережил пару кризисов: "Семья важнее работы, не забывай про это. Обязательно должен быть баланс между рабочим и личным".
«Не понял — спроси» — золотое правило, а не банальность. Лучше выглядеть дураком пять минут, чем потом месяц переделывать макет, потому что «клиент имел в виду не это». Помните: даже Архимед кричал «Эврика!», а не «Я же говорил!».Дизайнер, переживший стыд из-за «очевидной» кнопки: "Если не понимаешь - спроси. Если снова не понял - переспроси. Смущение и стыд оставь для других. Вокруг тебя работают такие же люди, как и ты, которые скорее всего тоже не понимают, что происходит".
Команда должна знать, чего ждать от вас в понедельник утром. Если вы то «бодрый зайчик», то «спящий дракон» — вас начнут бояться. Стабильность — не скука, а кислород для продуктивности. Работайте так, чтобы коллеги могли поставить на вас будильник.Тимлид тестирования, фанат стабильности: "На работе будь предсказуемым, иначе тебя будут бояться".
Если вы работаете в болезни — вы не герой, а саботажник. Заразите коллег не только идеями, но и гриппом. Отдыхайте. Ваш код подождет, а вот здоровье — нет. И да, «работать лежа» — это не лайфхак, а путь к остеохондрозу.Бизнесмен, переживший три инфаркта «на удалёнке»: "В работе обязательно должен быть баланс. Старайся слушать свои организм, иначе можешь быстро выгореть. Будь ты экстраверт или интроверт, работаешь в офисе или дистанционно, ты коммуницируешь с коллегами, и твое психологическое состояние в «обществе» должно быть в норме".
«Нет» — не грубость, а защита вашего времени. Если соглашаться на всё — вы станете «тем самым человеком», на которого вешают задачи со словами «он же всё равно не занят». Тренируйтесь перед зеркалом: «Нет, не возьму. Нет, не успею. Нет, это не моя зона ответственности». Императорский тон приветствуется.Руководитель департамента разработки: "Либо ты научишься говорить "НЕТ", либо тебе сядут на шею. Не значит, что нужно отправлять всех куда подальше. Желательно отказать, но вдогонку дать совет или подсказать, к кому можно обратиться - тогда ты и свое время сэкономишь и в глазах окружающих останешься важной персоной, который всегда выручит".
Рост «вширь» — это не про поглощение всех технологий, а про умение видеть связи между ними. Не пытайтесь стать гуру всего — станьте мастером своего. Иначе будете как тот парень с 20 сертификатами, который не может настроить Wi-Fi.Тимлид разработки, Жертва 10+ курсов: "Если коллега тебе советует изучить C#, а ты работаешь дизайнером, скорее всего этот совет нужно пропустить мимо ушей. Не хватайся за все подряд, понимай: что ты изучаешь и зачем. Углубляй свои знания, затронь смежные темы."
Команда — это не семья, где все должны любить друг друга. Это скорее спортивная команда, где каждый играет свою роль ради общей победы. Если кто-то тянет всю команду вниз — это не «атмосфера», а проблема. Не бойтесь говорить об этом. Замените игрока или научите его пасовать. Например, если коллега постоянно опаздывает с задачами, мягко, но чётко объясните, что это мешает всем. Если он не меняется — замените его. Да, это больно, но иногда это единственный способ двигаться вперёд. И да, тимбилдинг с квестами — это весело, но настоящая сплоченность рождается, когда вы вместе преодолеваете трудности.CTO, Тренер, который устал объяснять правила игры: "Если в компании тебе говорят, что все словно одна большая семья, беги оттуда. Ничего хорошего из этого не выйдет. Когда ты пропустишь утренник ребенка в детском саду, жена расскажет тебе, где ты был не прав. На работе вы команда, у которой есть общая цель, и точка - ни больше, ни меньше".
Ошибки — это не конец света, а возможность стать лучше. Представьте, что вы разработчик и ваш код рухнул на продакшене. Первое, что нужно сделать, — это не паниковать, а провести анализ: почему это произошло? После исправлений уже нужно ответить себе на следующие вопросы: Что можно было сделать иначе? Как избежать подобного в будущем?Системный аналитик, который научился собирать грабли после каждого падения: "Не бояться совершать и признавать ошибки. Плох не тот, кто ошибается, а тот кто напарывается на одну и ту же ошибку несколько раз и не делает выводы на будущее".
Декомпозиция — это не просто методология, это философия работы. Когда задача кажется огромной, как Эверест, важно понимать: её можно покорить шаг за шагом! Разделите ее на части, начните с самой простой. И да, успех в маленькой подзадаче — это как допинг для мозга: «Я смог! Теперь смогу ещё!».Тимлид группы системной аналитики, который разбивает горы на песчинки: "ДЕКОМПОЗИЦИЯ. Прям БОЛЬШИМИ буквами, причем подход касается всего: оценок, задач, требований, фичей, целей... Очень помогает, особенно когда задача или что-то иное кажется неприступной скалой + тоже банально, но успех на маленьком декомпозированном этапе(подзадаче) дает стимул и мотивацию для дальнейших действий".
Если вы каждый день чувствуете себя Сизифом, который толкает камень вверх по горе бюрократии — бегите. Ваша энергия стоит дороже, чем попытки доказать, что вы круче системы.Техдиректор, свободолюбивый философ: "Не работай там, где твоя работа не благодаря, а вопреки".
В связи с решением Верховного суда Российской Федерации (далее РФ) от 30 ноября 2023 года), движение ЛГБТ* признано экстремистским и запрещена его деятельность на территории РФ. Данное решение суда подлежит немедленному исполнению, исходя из чего на форуме будут приняты следующие меры - аббривеатура ЛГБТ* должна и будет применяться только со звездочкой (она означает иноагента или связанное с экстремизмом движение, которое запрещено в РФ), все ради того чтобы посетители и пользователи этого форума могли ознакомиться с данным запретом. Символика, картинки и атрибутика что связана с ныне запрещенным движением ЛГБТ* запрещены на этом форуме - исходя из решения Верховного суда, о котором было написано ранее - этот пункт внесен как экстренное дополнение к правилам форума части 4 параграфа 12 в настоящее время.