Будуар Жужу со спрятанным в шкафчике винишком

[Ksenia]

В ИТ сейчас принято ТЫ-кать. Но, я так понял, коллектив не русский у Жужу.

Смотря какая компания, и какие паттерны программной инженерии используются. Например, при agile в небольшой web-студии стараются поддерживать неформальную обстановку, где равенство между членами команды и руководителем.

 

[A.Sputnik]

Так, ребята. Вы все в основном меня старше.
Подскажите, как поставить себя в коллективе, где ты начальник, но слишком юный и даже моложе многих подчинённых. Усугубляется ситуация наличием baby face и маленьким ростом.

А надо? Т.е. это психологическая необходимость?
Есть разные измерения этого.. процесса. С одной стороны, есть чисто человеческое измерение. Нужно просто быть собой и быть объективно человечным. Но при этом держать границы. И не думать о том, кто что подумает о твоих действиях, а просто исходить из того, что ты управляешь, поэтому знаешь больше, поэтому уверена в своих действиях. Какие-нибудь твои действия явно кого-то заденут, такое будет. И ты не сможешь это исправить. Ты можешь попросить прощения и как-то компенсировать, это нормально. Но ты не сможешь сделать так, чтоб всем стало косфортно в одинаковой степени. Хотя пытаться делать шаги по нормализации эмоционального состояния в коллективе надо всегда. И да, ты можешь ошибаться как управленец. Это не должно тебя парить до упячки.
С другой стороны, надо просто делать дело. Профессионализм, движение вперёд, понимание сути работы, умение мыслить системно и наперёд - всё это со временем составит авторитет. Не сразу, и это норм.

 

[dok34.ru]

Смотря какая компания, и какие паттерны программной инженерии используются. Например, при agile в небольшой web-студии стараются поддерживать неформальную обстановку, где равенство между членами команды и руководителем.

Большая компания с уже сложившимися отношениями. Но - и правда лучше смотреть, слушать и мотать на ус 🙂

 

[A.Sputnik]

Могу ещё добавить, что вначале работы на руководящей должности и спустя время - разные вещи. Спустя время ты окажешься в некоторой системе отношений, в которой тебе делегируют какие-нибудьатрибуты, для тебя, может, и неожиданные. К этому надо быть готовым - к тому, что уже не спрячешься на вторые роли, т.к. ты по статусу значимая фигура.

 

[Жужу]

На вы со всеми разговаривать, границы не переходить, держать. Профессионализм подчеркивать, объективность.

И одевайся соответственно. Может, высокие каблуки нужны для увеличения роста.

Одеваться-то я умею. Каблуки, конечно, хорошо, но я все равно буду ниже. Спасибо, Ксюша ❤️

 

[Жужу]

СОгласны учиться тому, что не знаете, интересно учиться местным правилам , распорядкам..Но Вы не _рабыня_ старых порядков, то есть вс принимаете, что было раньше 🙂
А слушаете, впитываете, пропускаете через себя и с учётом этого - _Вы_ принимаете решения.
Не просто "ланч с 13 до 17 часов, так было заведено!" или "это плохой контрагент, на него можно не смотреть!" - а разумно прижимаете прошлые вольности, плюс выясняете причины тех традиций...грубо - "плохой" мог кому-то из предшественников или даже просто клерков ..не дать откат, грубо - и его в отместку поставили в некий черный список, а нового начальника пытаются под благовидным предлогом подставить-использовать.

Спасибо

 

[Жужу]

Смотря в каком плане начальник. Если командир галеры - одно поведение. Если PM - другое.
В первом случае купи черный крузак и ори матом на всех, кто тебе деньги в конверте не приносит.
Во втором просто профессионально развивайся, предлагая в конфликтных ситуациях варианты выхода (в том числе и прислушиваясь к другим). Ставить, думаю, не нужно. Все равно будут воспринимать как личность. Главное для людей - доказательство того, что ты тоже умеешь слушать.

Имха.

Спасибо

 

[Жужу]

В ИТ сейчас принято ТЫ-кать. Но, я так понял, коллектив не русский у Жужу.

Мы все тыкаем. На вы это только в модели клиент-исполнитель, ну и к профессорам.

 

[Жужу]

Т.е. это психологическая необходимость?

Меня не воспринимают человеком, который может уволить или вызвать на ковёр. И, что хуже, начальником, который знает, что делает и куда ведёт людей.
Многие недовольны таким кадровым решением.

 

[Жужу]

Могу ещё добавить, что вначале работы на руководящей должности и спустя время - разные вещи. Спустя время ты окажешься в некоторой системе отношений, в которой тебе делегируют какие-нибудьатрибуты, для тебя, может, и неожиданные. К этому надо быть готовым - к тому, что уже не спрячешься на вторые роли, т.к. ты по статусу значимая фигура.

Спасибо